把作業要求逐項拆解,做法是先將整份要求檔完整讀一次,再把每一句可被核對的指示抽出來,改寫成一條獨立、可判斷完成與否的項目,最後按「內容、格式、程序」三類歸位。這樣做的好處是,之後無論是自行寫作還是委託他人處理,都能以同一份清單逐條核對,減少遺漏與誤解。
第一步:把要求檔還原成原始條文
拆解之前,先確保手上有一份未經改寫的要求原文。常見問題是只憑記憶或課堂筆記辦事,結果漏掉書面文件中的細節。建議把課程大綱、作業說明、評分準則、課堂補充指示分別存檔,並在檔名或筆記中標明來源與版本。
接著逐段閱讀,把帶有指示性的句子圈出。判斷標準很簡單:這句話能否回答「做了甚麼才算完成」。能回答的,就值得抽出來成為一條項目;純粹是背景介紹或鼓勵語句,則可略過。
第二步:把句子改寫成可核對的項目
原文往往寫得較長,包含多個要求。改寫時,盡量讓每條項目只對應一個動作或一個判斷。例如原文若同時提到分析架構與字數安排,就應拆成兩條。改寫後可加上簡短說明,記錄這條項目出自哪一段,方便日後追溯。
- 把「需要討論」改寫成「需就指定議題提出立場並說明理由」。
- 把「格式須符合要求」改寫成「須按指定引用方式標示資料來源」。
- 把「按時提交」改寫成「須於指定渠道完成提交」。
以上僅為格式示例,實際內容須以自己手上的要求檔為準。
第三步:區分內容要求與格式要求
內容要求關乎論點、分析、資料運用與結論,例如是否需要比較、是否需要個案說明、是否需要回應特定問題。格式要求則關乎呈現方式,例如段落安排、標題層級、引用標示、圖表說明、頁面設定。兩類要求容易混在一起,分開處理後,寫作時便可先確保內容完整,再統一處理格式。
若同一條要求同時涉及兩者,可拆成兩條,分別歸入不同類別。這樣在最後核對時,不會因為只檢查了其中一面而誤以為全部完成。
第四步:處理寫得含糊的要求
要求含糊時,不要自行猜測後就當作已理解。較穩妥的做法是先記錄問題,再決定是否需要向課程方澄清。記錄時可寫下原文、自己不理解的地方,以及可能出現的兩種理解方式。
- 範圍問題:要求涵蓋的議題範圍是否有限定。
- 深度問題:分析需要達到描述層次還是評價層次。
- 資料問題:是否指定資料類型或來源類別。
- 程序問題:提交方式、檔案格式與命名方式是否有明確說明。
把問題集中記錄,可避免反覆翻查文件,也方便日後與組員或課程方溝通。
第五步:小組作業與個人作業的分別
個人作業的拆解重點在於自己能否獨立完成每一條項目。小組作業則多了一層分工與整合,拆解時宜同時標明每條項目由誰負責、需要誰提供資料、以及整合時由誰統一核對。建議在清單上增設負責人與狀態兩欄,並在每次討論後更新。
此外,小組作業常見的要求包括統一用語、統一格式與統一提交版本。這些屬於整合層面的要求,容易被忽略,宜獨立列為項目。
第六步:保存清單並在提交前逐條核對
清單完成後,應以可長期保存的方式存放,例如與作業檔案放在同一資料夾,並在每次修改後更新版本。相關的整理方法可參考論文寫作資料夾分類方法,把要求檔、清單與草稿分開放置,避免混亂。
提交前,按清單逐條核對,並在每條旁邊標示已回應的位置,例如所屬段落或頁面。若某條項目暫時無法回應,應記錄原因,而不是直接略過。若需把要求整理成較完整的需求文件,可參考論文代寫需求整理清單的結構,把項目、來源與狀態一併列出。
若作業涉及較長篇幅的論述,拆解方法亦可配合核對研究問題與研究目的的做法,先確認核心問題,再逐項對應要求。
拆解後發現要求互相矛盾,應如何處理?
先把兩條要求的原文並列記錄,標明矛盾之處,再向課程方或組員確認。在未澄清之前,不宜自行選定其中一種理解並當作最終版本。
清單應多久更新一次?
每當要求檔有更新、課堂有補充指示,或自己對某條項目有新的理解時,就應更新清單,並保留舊版本以便對照。
小組作業的清單應由誰保存?
宜由一位成員統一保存並在每次討論後更新,其他成員則各自保留副本,確保整合時使用同一版本。
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